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    印刷包装企业应与工厂思维说再会

    时间:2016年11月16日 来源:不详 浏览: 字体:

        全球最大出租车公司美国优步没有一辆出租车,全球最热门的社交网脸谱没有一个内容制作人,全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存,全球最大的留宿服务提供商空中食宿没有任何房产……这注解一些风趣的事情正在发生:真正的财富创造者仅仅提供了平台和链接。对于印刷包装企业来说,互联网时代,包装印刷品的功能已不仅仅是简单的包装、产品珍爱,而应该成为产品附加值的表现及产品信息交流、用户体验的传播介质。在这个阶段,印包企业必须离别工厂思维,建立品牌思维,才能使其产品成为沟通生产者与消耗者的入口。

        为何离别工厂思维

        工厂思维是在大工业生产时代、产业链集群分配模式下的产物,企业只充当整个产品中从复制到生产、从工厂到市场、从价格到价值转换过程的一个中心环节。与如今大环境相悖的是,工厂思维更多地着眼于一点一滴的营业短期收益,更多的着眼点在产品能不能生产出来、价格能不能控制下来上。

        面对当代市场,必要印刷包装企业回答的题目每每是消耗者必要什么档次的产品,接受怎样的价格,甚至是怎样的服务。显然,工厂思维已经失去了曾经的辉煌。这时,就急需建立品牌思维。所谓品牌思维,是行使传播序言长期向消耗者输送信息,潜移默化地将一部分人培养成该品牌的拥趸。现现在,一些大型的印刷包装企业正忙着做品牌的整合,这建立在其自己已有很高的品牌着名度与资本沉淀的基础上,所以他们的核心在于资源整合。一撕得等企业的一系列改革措施都在告诉我们,这些企业正在全力迎战互联网时代的品牌竞争。

        如何走向品牌思维

        对于企业来说,建立品牌思维的关键在于管理层观念的变化。最先考虑的题目不肯定是品牌投入上的“高举高打”,而是要考虑选择合适的区域、合适的团队,去拓荒企业产品的贩卖“特区”,即用差异化、特质化参与竞争,培养企业自身的核心竞争力。

        企业存在的根本是调配企业的有用资源,这要求印刷包装企业的管理者花更多的时间走访市场、了解客户需求,从市场、顾客处探求企业走出困境的关键点。同时,培养贩卖人才向培养管理团队方面变化,通过调整,才能使印刷包装企业拥有健全的品牌思维。

        印刷包装企业拥有品牌思维,意味着要从包装印刷的产品制造商变化为服务提供商。在“互联网+”时代,印刷包装不应被动地去做传统意义上的包装产品搬运工,而是帮助客户解决题目,以客户需求为企业目标,行使互联网手段以及自身的技术和产品上风,帮助客户实现更大价值。为客户提供优质的印刷包装产品,以及从包装设计到品牌管理与维护再到二维码及大数据辅助营销等一系列服务,在如许的品牌思维下,印刷包装企业才能蹚出一条可持续发展之路。

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